Penerapan KAIZEN

By Be Samyono (30082008.00.45)

Gemba kaizen adalah satu upaya pendekatan dengan akal sehat  dan biaya yang rendah untuk mengelola tempat kerja.   Dengan komponen utama total quality management, total productive maintenance, management just in time, gugus kendali mutu dan lainnya.

Beberapa prinsip kaizen yang bisa diterapkan adalah:

a. Pelaksanaan 3 aturan dasar Kaizen:
i.  Penataan/5R (Ringkas, rapi, Resik, Rawat & Rajin) guna mengembangkan kedisiplinan karyawan.
ii.  Penghapusan Pemborosan bagi kegiatan yang tidak memberikan nilai tambah.
iii. Standarisasiguna merumuskan cara baku terbaik dalam melaksanakan tugas.

b.Menerapkan konsep utama kaizen:
i. Menerapkan fungsi perbaikan dan pemelihraan dalam menajemen
ii. Menekankan pola piker berorientasi proses yang harus disempurnakan untuk meningkatkan hasil
iii. Menerapkan siklus PDCA pada perbaikan dan SDCA pada pemeliharaan
iv. Mengedepankan kualitas sebagai prioritas tertinggi
v. Mengumpulkan data sebagai dasar pemecahan masalah
vi. Menerapkan proses berikutnya pada konsumen internal maupun eksternal

c.Menerapkan Sistem utama kaizen:
i. Total quality control, proses pengendalian kinerja untuk mencapai kualitas
ii. Just in time, menghapus segala jenis kegiatan tak bernilai tambah dan mencapai system produksi yang ramping dan luwes dalam menampung fluktuasi dari permintaan dan pesanan konsumen
iii. Total Productive maintenance, memfokuskan pada peningkatan kualitas peralatan
iv. Penjabaran kegiatan perusahaan, untuk memberikan arahan dan sasaran yang focus kepada seluruh level serta memberikan control.
v. Sistem saran, untuk meningkatkan moral serta memperbesar manfaat positif dari partisipatif karyawan.
vi. Kegiatan kelompok kecil, yaitu gugus tugas untuk melakukan tugas secara kelompok spesifik